总之，学校领导班子是一个不断开拓进取的领导班子，是一个团结干事的领导班子，是一个广大教职工比较拥护的领导班子。

（二）教师队伍的数量和素质得到了充实和提高。

师资队伍的建设是学校的根本建设，是学校的首要大事。为了做好这项工作，学校领导精心谋划、分步推进，提出了“三年出师，五年成材，十年成为骨干教师，十五年成为学科带头人”的培训目标。为了实现这一目标，学校着重做了以下几个方面的工作：

１、加强了教师的师德建设。围绕着个别人存在的假期办班和有偿家教的问题，学校开展了爱岗、爱生、爱校，拒绝一切不健康行为的座谈、讨论活动，并结合总结工作，表彰典型人事，大力弘扬正气。学校师德建设进一步加强，受学生欢迎的教师越来越多。在年终学生评议教师活动中，有80％左右的教师被评为优秀教师。

2、实施“青蓝工程”，为青年教师成长搭建了平台。2005年11月3日，学校组织召开了青年教师拜师会。2003年8月以后到我校工作的43名教师与24名教学辅导员结成对子，师徒教学相长、共同进步。在年终学生评议中，有27名青年教师和21名“师傅”被所教班级学生评为优秀教师。

3、开展优质课比赛，进行岗位练兵。20多名青年教师参加了优质课比赛。通过活动，教师教学能力、素质得到了改善，也激发了全体教师钻研业务的热情，促进了学校教育教学质量的提高。

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